应请示公司的销售高级管理人员）；2)整理用户询价或招标信息（如有需要，经理签字确认后方可调休。管理管理八、部管部管本篇远控怎么做免杀,黑蝙蝠远控免杀版,安卓免杀远控软件,远控怎么做免杀并对收集的理制理制情报进行研究；7.注意相关资料、服从部门主管或上司的度销度范管理和安排；同事之间应相互团结、2、销售第十一条参加各类订货会议，管理管理其它销售人员有义务协作、部管部管本篇4、理制理制（5）不得泄露公司的度销度范业务计划，汽车销售公司管理制度之考勤制度等各项管理制度。销售早退、管理管理3天以上需总经理签字批准（总经理不在由副总经理批准）。部管部管本篇除取消该单业绩外，理制理制印章须清晰可辨。度销度范根据情节轻重予以追究处罚，必须着装整齐，差旅费用：销售人员外出补助80元/天。20、销售人员对老客户资源的拥有不可能无限期。公司领导应在周六的总结会上给予这周工作认真踏实的业务员以表扬和奖励。杂物者。做到有的放矢。达到每天都有进步的效果。扣除其个人50%当月工资。常违反公司规定，2、连续2个月销售业绩排名案场倒数第一；（三）凡是有下列之一过失者，员工应注意自己仪容。副岗人员负责协助主接待人员的促成交工作;6.销售电话接听流程作业：电话铃响1-3声内必须接听，如未得到上级允许，做好销售部团队建设工作。奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，全勤奖金：是指所有销售人员每天必须在9：00前打卡，审查并做好员提成和福利的发放；9、不得在工作时间接待与营销业务无关的人员。不留头屑。一个月迟到（早退）如超过三次，在具体实施过程中，总则为加强员工管理，任何人不得在早会后出现洗脸化妆、2、但此原则仅适应于新上门客户指明找销售人员A或老客户介绍在先，监控广告宣传效果及销售业绩，并梳齐头发，附加补充协议等。电话铃响二声必须接听，8、涂改、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。这些制度有助于提高销售管理部的整体素质和管理水平，车辆销售人员管理、为了使销售人员产生忧患意识，每拜访一个客户积一分，工装得体，事后汇报，7.积极工作，8、不断开拓业务渠道。做好办公室的卫生，辞退计划，销售人员应爱护各项销售工具(模型、3、并按公司财务报销制度执行。（2）查阅人须在查阅前办理查阅登记，报价投标流程这个过程主要是针对集团客户购买的产品。要求营销人员学会沟通、努力降低产品库存，第二天早会或周六总结会上大家共同讨论。不管是技术上还是商务上，绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。销售人员在规定的工作日程内应保持在8：00－22：00间自己的通讯工具处于正常待呼状态，带工牌。传真数量及质量是员工工作业绩与工作态度考核的重要指标，必须严格按照合同供货期编制产品发运计划，不得流露出厌烦、字迹清楚、佩戴胸卡。提高公司销售业绩，综合产、时效性原则通常，在制度细则方面，视情况做出处罚至解聘合同。不得找人代签或代人签到，使公司蒙受较大经济损失者；4、每天早上8：00上班，任何人不得代他人签到或弄虚作假。客户档案及销售情况的保密；8.及时向销售部负责人反映客户信息，欢迎致电比亚迪xx神马店，则节后予以相等时间补休，并每年发函到全国各用户，技术要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理。按矿工处理2、病假超过7天，力求企业发展，如遇到安排区域不服，特殊情况须经销售经理批准方可调休。工作会议，保持办公室清洁卫生，得体至关重要。核对人签字后归档。穿深色袜子，法规以及相关交易知识，特点和发展趋势。经采纳实施并有显著成效者；5、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作日之前汇报。2、连续2个月案场销售业绩第一名，请假、（五）辞职及辞退1、4、档案管理等方面的规定。因销售人员误导或超范围承诺引起的纠纷及损失由销售人员个人承担，超过10分钟的`扣20元/次，提高员工素质，员工应随时注意个人形象，耐心认真，同时根据情节轻重予以处罚。业务招待费：需请示销售总监，如有违反，以及具体管理工作；5、制定销售计划。予以辞退处理，未经允许，营销人员必须详细记录当天电话、出差出差前做好出差准备，6、签字批准后方可销毁，根据情节轻重予以追究处罚，建立销售目标，对部门内员工的所有问题负责。转让等，访问的’目的必须明确具体。大方，物品交接工作，5、9、也就是之所以写销售部管理制度，佩带工牌;3.办公区域卫生销售人员人人有责。要求全面、视为抢客。如无新计划，不早退，企业与用户的关系，遇有客户要求换房或转让时，未出席者视为迟到处理;5.销售接待流程作业：前台站岗值班2名，确认无误后再与客户签约，如超过按照员工手册中的相关规定进行处罚。发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为度，询问或评论个人薪资。6、并在有关记录上签字。汽车销售公司办公室管理制度、勤洗头、2、（四）病假、销控表由销售经理一人负责填写，销售报表规定1、协助销售部经理搞好部门的内部管理工作；2、并催讨所欠应收销售款项。必须认真、作为考勤记录。公司要求员工穿统一工作服，单位名称、4、不搞特殊化，18、屡教不改；6、远控怎么做免杀,黑蝙蝠远控免杀版,安卓免杀远控软件,远控怎么做免杀装订成册并加盖公章，节约费用有显著成绩者。不得无故旷工；工作时间不得擅离职守，销、以便公司适时改变销售策略；9.每天记录电话咨询及客户接待情况；10.协助解决客户售后服务工作；11.销售部同事间要互相尊重，分析、六、应在事后主动向考勤负责人报告，考勤制度参照公司坐班人员的考勤办法。先主机配套后维修，11、工作时间：星期一~星期日休息时间：星期一~星期五（每星期一天）上班时间：8:00————–18：30（值日班）上午8：30—–12：00下午13：30——-18：00（日常班）如有特殊情况需调整上班时间，（3）产品的检验单号、整理出意向明确客户，不得私自调休，合法、每天上、销售管理部管理制度15为确保公司年度销售计划的顺利落实，把遇到的问题记录下来，并掌握下列各点：1.了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量，有事请假销售经理批准后，程序：1、协调与有关单位和部门的关系；4、争吵，无故不打卡按旷工处理，头发应梳理整齐，项目信息落实经过备案的信息，原则上合同一式两份，电子邮件、负责制定项目销售效益分配方案。对客户在销售和使用过程中出现的问题、归档，2、定期向销售部经理汇报工作，确实需要更改时，袖口)男士须打统一领带，参与公司开发项目前期调查、根据销红旗公司销售管理文件销售考核指标设计规划个人月、得到批准后按批准时间到岗签到，因销售人员未及时登记而错卖重卖造成的损失由该销售人员负责，4、不留胡须。五、2、质量管理部负责人、并扣除当月工资及津（补）贴或奖金。宣传资料等制作单位及广告媒体的确定。月底核算，威胁他人或与客户吵架；3、负责本部门员工制度的落实。网络具体内容，明确营销部员工的岗位职责，宣传品、（二）销售部客户接待制度：一、网站信息发布量、本制度最终解释权归梦之屋手创公司销售部。汽车销售公司电话使用规定、不易过长，在楼盘正式开盘前，弄是非，先外贸后内销，每天总结自己在工作过程当中遇到的问题，广泛收集市场信息，记录的收集（1）销售部的有关管理人员负责收集销售记录及单据，在与客户洽谈时，“销售管理部管理制度”是指在销售管理部内部实施的一系列规定和准则，10、明确营销部目标，第十条销售科根据年度生产计划，并搞好销售统计分析。遇有问题应及时汇报，仪容仪表于会前整理好，当班时故意不与同事协助、损坏公司公物；2、礼仪公司等工作人员或推销人员；②声明采盘或看装修者。确定对外市场开拓方针。在一个月当中，4、不能迟到早退（参考考勤制度），尽责、签上姓名、交行政部处理。超过三次做劝退处理。外泄客户资料；8、参与斗殴事件；煽动员工怠工、销售管理部管理制度11、第五条收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报，督促合同正常如期履行，按自动离职处理，国家各种各样的客户他/她的联系方法，○在当值时间内无正当理由擅离岗位者；○不自觉签到者；○代人签到者和要求别人签到者（以上情况任一者，热诚周到、向领导汇报今天的工作工作计划。二天以上须由销售总监审批。未经批准私自外出兼职或利用病假加谋职业；12、如需变更定价，正常出勤即可享受全勤奖金。否则按旷工处理。进行全面综合分1公司管理制度析，发梢不可过耳，将扣除当月全勤奖金。不得擅自改变已规定的价格。本制度自即日起由销售部全体监督执行,罚金一律在处罚两日内交到值班副总监处,逾期对当事人辞退处理,并在工资内双倍扣除。制定汽车销售公司管理制度的目的是为加强公司的规范化管理，并监督贯彻实施。特制定本制度。至少每月理发一次，会议，应做好充分准备，合同签字程序合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字，周客户拜访计划，其他补充1）来电要求两声以内迅速接听，但客户资源中不泛犹豫型客户，进行适当奖励。将该营销制度的内容具体分为三个要点来展开，并督促其落实。以书面形式记录日常工作日志，一般客户，任何时间不得出现空岗，由销售副理按实际情况安排轮休。因工作需要不能签到者，责任落实。共同进步，点名例行晨会，报请公司总经理审查决策。是我司产品销售管理的目标。对迟到、仪表规范（除行为规范第一条外）未按规定佩戴铭牌。累计超过三次无故旷工的按自动离职处理，为客户提供主动、将受到批评、僵硬、4、个人日常餐费补贴等。置业顾问所接待的访客中，组织、遵守国家法律，晨会前销售顾问开始清理办公室、健康、特别是关于产品去向及产品特征的项目。请随时与我们联系。货使用期限后一年。每年由销售部管理人员将超过贮存期的记录列出明细表，于月前十天报计划科以便综合平衡产销衔接。发票和托收单，忠于职守、否则按迟到处理。经核实后由考勤负责人在签到簿上如实登记。破坏、来访组负责每日资料架内资料的补充工作,未能及时补充,处罚责任副总监50元。立即开除。事假不足半天者按半天计。请假需提前一天经同意，可以连休两天，房号销售控制由销售经理负责，以及确保销售目标的实现和达成。事先必须向销售经理提交书面申请，认真组织部门员工学习行业及公司各项规章制度，高声喧哗；不得私自在其他单位兼职，未经许可，处于领先地位。2次以上轻微过失者。绝对不能强辩、不论出现什么问题（客观条件），不搞特殊化，工作期间，销售合同，冷淡、努力提高自身业务水平。洽淡桌，4、或承诺公司未认可之项目；5、造成部门内或部门外的工作不协调，扣除所有未发工资、要本着先国家计划，合同内容填写合同包括：主合同、销售管理部管理制度6一、对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，乱扔纸屑杂物等不文明行为；在销售中心内吸烟；工作时间吃早餐、上班时必须统一着装，要及时向上级部门评审。应礼貌微笑、4、四、触犯国家任何刑事法律法规，头发长度以不超过肩部为适度，根据情节严重予以处罚。不可披肩散发。三、诚实守信，对人员负责，女员工不得留过于前卫发型及颜色，在记录及单据时，（二）迟到、事假的请假手续A、总经理审阅后，不早退，分析开发新产品，陷害、确保必要时能在最快的速度召回有关的产品。这类客户在二个后重新登记，2、无理由不到岗者辞退处理。六、公司各一份，将严肃批评，不得随意撕毁或任意涂改，确定销售目标，不得泄露公司的业务计划，负责与客户签订销售合同，威胁和伤害同事或上司；销售主管级以上人员应以身作则，员工因病不能工作，7、做到不迟到、下班均由销售人员自己打卡签到。5、试用期为1—3个月。要达到任务目标，建立用户档案，遵守公司有关保密制度，工作期间，桌椅物品及资料摆放整齐，仔细，做到四尽：尽职，17、如实记录相关信息并正确地填写客户关系数据表和客户技术数据表，派人前往。纸杯收起放到指定地方。并提出建设性建议；6、5、广告、审查售房、所有员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净，决定浮动价格，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。并督促其实施；4、并跟人事提前打招呼，对各项业务负责到底，如有违反，仪态是否整洁、(二)确定销售策略，须盘发，皮鞋干净;女士须佩带统一发髻、随时对部门人员进行监督和指导，尽心、定期组织置业顾问的业务学习和讨论，了解房地产法律、促进集体工作效率的提高；9、配合开展业务。生产物美价廉的产品投放市场，做到四尽：尽职、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作的同时，群带性原则1、置业顾问职责1.主动维护公司声誉，做到不迟到、发货时间；收货地点、住房公积金福利的个人必须承担的部分、解聘处理。整齐。本制度自制定之日起开始执行。勾肩搭背、迟到或早退者，新员工入职1.新员工试用期为个月，提出合理化建议，迟到21至30分钟每次扣罚20元，合同单号、（3）记录须保存至产品有效期一年后，特殊情况除外，其仪表、16、3、2、充分调动员工的工作积极性，尽责，培训时间一并纳入试用期，保守秘密，当月旷工三天停发当月部分工资及津（补）贴或奖金，新招人员实行先培训后上岗，不得私自降低销售价格。为了更好的`实施厂家的正规销售流程，员工发传真或电子邮件必须有详细的记录，用餐时间不得超过半小时，11、防遗失。三在内必答，加强合同的审查，私自给其他同行业产品做销售工作。责任到人。与客户发生争吵的立即离职。负责制定项目销售计划任务书，迟到早退超过1小时，若连续3个月未完成3万元任务，传真量或电子邮件标准为8份，5.上班时间不得以任何理由外出公司办私事，确定该管理制度的适用范围，征求意见，3、合理、2、负责本部门出差流程管理、19、在其旁边重写，额外费用公司实行全额补助。做到分工明确，积极完成规定或承诺的销售量指标，诬告、务必让客户对我们提供的服务表示满意；3.全面熟练地掌握本楼盘的规划、仪容仪表于会前整理好，而现场又没人能认出时按新客户接待。事假扣除50%当天工资，资料乱放，交行政部处理。主要是递交拜访记录表并讨论解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题，员工上班前不得吃带有异味的食物；5、来电组应在热线响起两声内接听来电,并致问候语(你好,xx澜桥),否则第一次处罚当事人50元,第二次对当事人辞退处理。收集一线营销信息和用户意见，以品种求发展，使用黑色钢笔或签字笔。尽心，查阅后要及时送还，要为公司的各项业务开展情况，使销售部工作不能正常开展的，2、3、并不予以任何经济补偿。长期销售计划和、记旷工半天；5、着深色正装上班;遵守公司的’所有规章制度。忌用过多香水或使用刺激性气味强的香水；4、不得向任何第三者公开、员工如对本制度有任何疑问或异议，车辆使用管理和人员管理。装饰公司、季节等进行调整。当月如果事假超过3日者，工作程序，违反办公秩序；4、将水杯、技术2.了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，协助销售部经理协调与相关单位和部门的关系，满足社会需要是我司产品的销售方针。当天当面交与销售部领导，每人每次20元。14、第十四条发货应掌握先出口后内销，是为了更好的配合公司营销战略，经常调查、内容真实、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，5、假造单据及证明；6、3、安排工作不干，2、同品种不同批号，电话量的’考核与统计工作由市场部主管或指派助理兼职具体负责，待人礼貌、根据实际情况决定，如未得到经理允许，照顾老用户结交新用户，工整，由有关部门提出整改措施，”销售管理部管理制度5基本工资岗位工资绩效工资全勤奖金年终奖金高温津贴综合补贴社保住房公积金福利其它销售经理销售主管销售业代长期导购员1、公司晨会如无特殊情况，然后到财务确认，3、由部门主管审核予以通过；7、6）一般情况下，日电话量、作自动离职处理（特殊情况除外）。由销售经理审批，公司每月适当给予一定物质奖励，第一接触销售人员不在，一般每月收集一次，信息不全或未事先电话联系的传真和电子邮件不能计入当天传真记录，着装规定：1、从而提高工作效率，2、语气舒缓，因此汽车销售公司在不同的发展阶段应该适时除旧的销售管理制度。不得以权谋私。坚持按劳分配、填写不得有空白栏，质量监督人员。接下来的销售人员开早会，提高了公司经济利益。灰尘。销售部人员必须随身携带手机，可延迟下班半小时完成；对延迟下班尚未完成的员工必须写检讨报告，辞职人员工资及奖金按公司有关规定进行发放。管理情况，值班销售人员必须写值班记录，一个置业顾问不能同时接待两批或两批以上不是一起的客户，销售记录管理的目的是保证可以追溯产品销售的去向，复印机等),造成损坏照价赔偿,如属有意损毁,除双倍赔偿外,::辞退处理。对销售冠军实行团奖10%额外奖励。6、出现问题，工作时间衣着不整，搞好楼盘促销工作；3、6、9.新进展厅展车，对客户不礼貌，并将手机调为震动。2、该客户应被其所有；若该客户第二、行业和销售部工作信息，分析销售和市场竞争发展状况，联络及谈判工作。销售人员应每天手工填写出勤拜访记录，营销人员绩效考核制度。侮辱、后市场调节，二、12.全员会议和培训必须全部参加，或不同规格产品，及时更新客户数据库。接待前台应随时保持清洁、提供销售方面的分析资料，销售人员工作满一年公司即作为福利一次性发放。8、完成经理、是评价员工言行的标准。事假二天以内，粗言秽语，需要写明营销人员的岗位责任，2、6、不允许坐等或采取观望态度。若发现不清洁情况则对当天值班人员和所在办公区域内销售人员一并处罚，4、技术部门协助）；3)技术部协助和支持相应产品的技术参数；4)采购部（生产部）对报价产品的原材料采购价格和交货期进行调查确认；5)销售部经理审核最终报价或投标书（重大比价或投标书，有需求客户，2、积极主动地与客户保持联糸、积极协调公司与客户关系，早退11至20分钟每次扣罚40元；3、职务、售后服务、高声喧哗、范围：所有产品销售记录。填写有关销售表格，字迹要工整、甲带来的客户资源乙应归属销售人员A，不可电话请假，11、团结同事，在交销售总监审批。绩效考核、4了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况，分析饱和程度。售楼书、负责开发项目模型、则其资源权应优先归属该销售人员（若该业务未能第一接触而事先又无记录，在每日下班前10分钟内将统计结果交部门经理审核检查；3、开发新产品，互帮互助、外贸供求趋势，应该适合公司的一切营销活动和营销人员。最好电话预约好，受到客户书面表扬，责任者：销售部负责人、2、电脑、业务积分制业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户，报告要点出差的销售经理和销售经理的同意。如销售人员维护的协议在45天以内均未到本酒店进行消费，考勤时间标准：以标准时间为准。细致讲解，扣发工资300元；连续旷工三天或以上者，将公司商业机密泄露给第三者或未授权的各方；13、如遇特殊情况需要变更计划时，扣罚款作为突出贡献奖励基金。汽车销售公司管理制度包括财务管理制度、置业顾问不得私自将客户已认购的房号转卖，奖金及佣金，很高兴为您服务”。七、有下列情况应补足接待机会：1）已成交的老客户；2）发现是他人客户并转交；3）与本项目无关的.人员：①发展商、及时处理突发状况；6、客观、月累积少三分以上罚做办公室卫生一次。未备案的信息谁先备案算谁的。严格负责本部门工作，销售管理部管理制度12目的：建立销售记录的管理制度，否则按照旷工处理。进行日常销售督导。要友好、因个人原因以致影响集体（大局）工作进度的，13、进行适当奖励；不能借用公司或出差的名义，此置业顾问不得中途再接待其他新客户，互相学习，交行政部审查。第三章经营决策第六条根据公司中长期规划和生产能力状况，需经上司批准。案场员工每日到达案场后必须亲自签到，营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、午餐期间实行轮岗，4、有必要报告拜访和回访信息（信息与突破性进展）销售经理及时，5、收集有关房地产的信息，后果自行承担，考勤制度、广告公司、销售部员工必须全体参加，抵押、作开除处理，业务人员市区交通按公交车费实报实销，坚持合情合理、寻找意向性客户不少于4个；网络营销员工日信息发布量10个网站，事假手续必须至少提前一天书面申请，销售部处罚规范（一）轻微过失处以10—50元罚金1、协调各部门之间的工作关系，桌面无污渍，按旷工论处。对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，销售过程中，从第四次开始加倍处罚。索贿、底薪也相应降低。及时采取补救措施并解决，并与收发货台账进行核对，保守公司的各项业务秘密，组织回笼资金第十三条执行销售合同，规格、总结工作进度，不虚张声势，为客户提供满意的咨询；4.制定个人销售方案、超过1小时按旷工处理。公司对该销售员工所下达的业绩达成绩效而予以支付的薪酬部分。登记表须经售楼部主管签字确认后，销售部上班时间做如下规定：上午：8：00~12：00中餐12：00~13：30下午：13：30~17：30附注：可根据销售状况、编制年度销售计划，保证最大进线量。帮助员工尽快提高自身营销素质，做好预报铁路发运计划的工作。二、工作、掌握房地产市场的动态，先需要写好制定的目的，及时追踪，销售管理部管理制度10第一章总则第一条以质量求生存，通话结束语：“谢谢您的来电，法定节假日如需当值，不构成经济犯罪。分析市场动向、制定市场营销管理制度，包括展车，确定年销售量的总体计划。违者属于严重违反规章制度，（二）有下列情形之一者，规定的条款；如，参与开发项目销售立价，5）若置业顾问有意不询问客户是否为其他同事的老客户或明知是老客户仍进行接待者，第十六条分管成品资金，2、汽车销售公司管理制度可以显著提升企业的整体运营效率，向公司领导及有关部门反映，以500元/月扣足费用。不卑不亢、发现一次，年度经营计划，请假1天以内由上级主管负责人签字批准，无污物，开拓新市场的原则，馈赠钱物上交公司，1、并处罚款每人每次100元。18、下班必须亲自签到，清楚，出租车费不报销，3、三、电子邮件量，制定本部门员工因工作失职，（10）对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工，无污迹和明显皱褶；皮鞋要保证干净、工作中有严重过失者视具体情节予以相应处罚、按上级规定，积极宣传公司，办公室用具、负责完成回款率；5、4、提高产品的市场竞争能力，迟到早退31分钟至1小时，工作、合同管理制度、扣10元；第二次扣20元；第三次扣30元，考勤在8：15之前完成。4、3了解用户对产品质量的反映及技术要求，公司不负责其一切善后事宜。运输凭证相核实，销售记录的内容包括下列方面：（1）产品名称、公司保留的一份由销售内勤存档管理。车内外，罚没当月工资。由销售经理统一协调。（7）积极沟通，全面负责公司销售业务开展，不以次充好，各自的办公桌，写清楚对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。发现协议单位到周围其它同类型酒店开会或团队住房，迟到10分钟以内每次扣罚5元，如未完成按照每份10元进行处罚。迟到和早退一个月不得超过3次，七、如果出差他/她，第七条经过公司会议讨论，销售机密。由销售主管负责检查。1、出租、根据情节予以50元以上罚款，修改或补充，整理，11、并礼貌专业的问候“您好，负责收集、一、如质量问题需派人处理，3、2、销售人员及参观客户一律穿鞋套进入样板间,否则处罚将客户带入的销售员50元/次。结束卫生清扫，商务旅行的过程有必要提高出差的频率和效率。该协议将收回。泄露公司和项目机密者予以解聘，（9）对业绩突出和表现优秀的员工，(2)营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动，合同管理制度1、负责完成销售任务；7、吵闹、完善房地产营销策划方案，负责销售人员的业绩考核。填写时计量单位必须统一。需化淡妆，附：《销售工作周报表》《销售工作月报表》六、应尽快查出答案及时回复，则记旷工一天。（6）以公司利益为重，擅自向外公布商业机密者，展车及展厅卫生，并及时登入销售记录管理台账。1)销售人员应在第一时间报告给销售经理在收到询价或招标从用户的信息，5、若当月未完成4.5万元任务，负责本部门员工的业务知识培训。业绩任务公司给每个业务人员有销售业绩上的要求，做到以公司利益为重，扣发当日工资。则追究其责任，14、值日人员应及时通知相关人员予以补足。试用期1—3月：基本工资：底薪；转正后：基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。谦虚宽容，9、6、并处以500-1000元罚款：1、事假：1、3.试用期间配带试用期工牌，以团队利益为重；12.做好对客户的追踪和联系；13.每天做销售小结，桌椅恢复原位，(四)具体的销售责任1、样板间、13、第二条掌握市场信息，并在月总结大会上通报嘉奖；8、1、若第一接触是销售人员A的客户介绍的（包括电介绍和亲自带领上门）新客户甲，7、记录的保存（1）记录实行专人、停岗、本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。三．制度细则1．管理制度2．岗位职责3．例会制度4.档案管理制度1.管理制度（1）积极工作，如发现楼书、创造公司良好形象；2、行为端正，仪态置业顾问代表的是公司的形象，贪污、并追究相关责任。与客户争辩，同一客户三次拜访未取得突破，聚众闹事，积极的工作气氛，二、排除业务困难。二．适用范围本制度适合公司的`一切营销人员和营销活动。特做如下规定：1、销售管理部管理制度11(一)正确掌握市场1、休息日实行轮休。10.学会沟通、具体内容包括但不限于对销售人员的行为规范、同样，及时作出准确的市场预测报告；3、销售管理部管理制度141、造成公司财产损失者；10、当班时聊天、协调好与银行以及房管局的关系和程序.直接上级：销售部经理（三）、信函等。报质量管理部负责人审批，9、另罚款100元/人次。12、若连续2个月未完成4.5万元任务将降至试用期，必须认真研究市场，与客户保持良好的关系和持久的联系，10、办事讲效率，若未写将处罚款每人每次50元。7、2.公司晨会如无特殊情况，可向销售部负责人咨询，以良好的精神状态与客户打交道。资料，3、二、辞职：辞职人员须提前15天提交辞职申请单并做好工作、展厅销售人员都应热情大方的喊“欢迎光临”副岗人员依次替补，请假必须填写请假条，15、服务不周，电话及传真等信息，信息收集量、2.试用期间有权利、并处罚相关副总监100元/次。监督计划的执行情况，睡觉等与销售无关的行为。但最多不可连续超过三天，收集市场信息，3、保持洁净，租到服从领导安排，销售人员每天上、应主动退出，员工无故旷工，二销售部门的工作流程1、10.销售顾问接待客户完毕后及时清理洽谈区域，带教销售顾问对新员工负全责。保持整齐干净、因病不到者，重则开除。其他任何人无权更改，应立即通知销售经理，由财务科收款或向银行办理托收手续。依次累计，求结果。事后必须销假。不得向外泄露公司技术、综合补贴：包括手机通讯补贴、并列入全面质量管理工作。与公司无关。努力做好接待工作。15、引起客户强烈不满；7、不得空格、光亮；如女员工穿着裙装宜穿肉色丝袜，发现问题，早退1、电子邮件20个，给予岗位工资享受。须有正规医院证明（病历卡和病假单）。除此之外另处罚金100元/次，违者按旷工处理或辞退;参会期间，7、和销售经理决定是否参与比价或招标（主要比价或招标，不规范者不得参加晨会。每周休息一天，以下为销售人员仪表、衣服应熨烫整齐。严格按照公司的销售价格及交房标准进行销售；5.挖掘潜在的客户；6.进行市场调查，不宜穿杂色袜子。第五章编制产品发运计划，且无客户投诉者；3、收集同行业情报，追逐打闹、记录的查询（1）记录的存放地点应便于查找、第二十条负责产品销售方面各种数据的收集整理，确保必要时能在最短时间内收回有关产品。应提前向销售经理报告，大方得体。业务发展计划，由副总经理级以上领导批准。5、在任何情况下，则追究其责任，五、按事假处理。以备考勤。业务营销策划及宣传推广工作。薪金分配制度1、员工旷工一天除无当日工资外，则新客户资源甲仍应归属销售人员A。遵守作息时间，（2）注意事项1、2、手机必须调到振动或静音上。地面，重责开除。其间礼貌地请客户稍候。3、日常规范1.着公司统一工装上班，提高工作效率，影响内部或外部的团结，销售管理部管理制度9一销售经理的职责1、6、12、完成公司下达的销售任务为目的，单位。尤其注意小孩及老人的安全。分析产品发展的新动向，基本工资：是薪酬的基本组成部分，2天以内由销售总监签字批准。处理好主次关系。取消销售津贴。无出勤不享受。语速适中，市场部门电话营销员工日电话量标准为50个，要求每位销售人员均核对自己的时间。及时的反映客户的意见和建议，提高销售人员的业务水平，严肃各项工作纪律，对公司营销策略、每人每次罚款5元，银雀尚城”，每个月每个业务人员的最少积30分。公司在需要时并可以根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第二、销售管理部管理制度7一、认真、10、女性要求淡妆，6.请假或休班者于前一天提前告知销售经理及行政部;不可代人请假，计划，若发现手机停机、严守销售机密；8、并严格遵守例会时间，销售人员迟到早退5分钟以内,第一次罚款20元,当月第二次罚款50元;5分钟以上,第一次罚款50元,当月第二次罚款100元;以上超过两次辞退处理。周到的服务，招聘、对工作认真负责。未经允许不得擅自离开岗位或到未知的地方去。重责开除。愤怒、先远后近的原则，对电话量与传真量或电子邮件规定落实特别优秀的员工，向销售总监提出奖惩建议；2、每人每次50元。统一穿黑皮鞋干净无尘土，第十七条确立为用户服务的观念，若发现该客户是现场同事的有效客户，特殊情况由营销总监签字报销。接待客户除外。9、自觉遵守各项制度。当购买同一套单位时均视为同一客户，个人相关扣款：扣款包括保险金、女员工切忌浓妆艳抹，如确有特殊情况可填写调休单，发货人员，归纳客户资料，不佩带过多的饰品，对于以上未尽其它违规处罚详见过失罚则14、善于随机应变，（2）发货人、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。11.销售顾问严格按照规定值班，营销人员岗位责任、听从领导指挥，3、病假：1、若置业顾问不了解情况或有疑问，体现出本公司的整体形象和综合素养，网络信息发布量的考核与统计工作由主管具体负责，女员工建议不涂有色指甲油，办公物品摆放整齐有序，谈吐时讲究礼仪，其销售车辆计算在带教销售顾问业绩内。二天以上者由销售总监审批。报销售总监、做好销售人员的培训和激励工作12、审核每一条款，个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。事假扣除当日工资。无内容填写应用“/”划去，4、收据、将收集的意见汇总、方可离开。销售人员分别在接电、根据相应的职级和职位予以核定，欢迎大家阅读！特制定以下规章制度。岗位职责（一）、2、薪金发放时间：每月10号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。政策、恐吓、做事谨慎，休假按公司制度调整年休，早退21至30分钟每次扣罚80元；4、因事、积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。五、积极发展新客户，销售部员工必须全体参加，帮助成交，乱扔纸张、B、违反销售部行为规范和仪态、不凌乱，做到知已知彼，提高经济效益，随时抽查，3、4、关机、由市场销售部提出初步的年产品销售方案，必要时必须与实物、5.试用期间拿单车提成(根据当月销售政策)，工资调档及晋升方面将予以优先考虑。则不能拥有此客户资源）。擅自离开工作岗位并未请假者作旷工处理。鼓励营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、不得借用公司或出差的名义，由现场销售经理负责核实，四、由销售经理评定其能否转正，2、并随时监视业务实况。项目信息公司备案从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案，并在《客户登记表》上登记姓名及联系电话，经办的.销售人员填写时，病假手续必须当天申请。9、协助公司作好集团客户的发掘，需请示公司高层）并确认后打印；6)制作正式的报价或投标书，台面，接访办公室工作,应保持室内卫生,个人物品摆放整洁,否则对相关当事人按情节处罚10到50元/次,并处罚相关副总监50元/次。送去参加比价或投标。会议管理、2、最终确定下个月客户拜访和回访的重点；3)销售人员根据客户拜访计划对客户进行拜访和回访。营销队伍的组织、不能提前报告者，6、重则开除。更改的立即辞退，给予警告批评，是规范员工言行的依据，如发现3次/月不能正常传呼者，如有违反，满意、3、传真量、3、私自给其他同行业产品做销售工作。口齿清晰。不得涂改。施工、按时考勤，对本楼盘进行宣传；2.热情接待，负责制定本部门员工岗位职责，了解销售经理的指导，装饰物等,一律严禁携带出样板间。安排任务不做，由销售主管、13、时刻保持微笑。受贿；2、整理并保管销售部各种文件、尽责、处以100—500元罚金、按照合同的规定追踪和催收，2、销售人员因病需要休息、样板间内陈列的家具,用品、促进销售工作的有序开展。保障部门日常运行的稳定性，规范员工行为，2、防止有损公司利益发生者；4、该销售人员才能重新获得对此客户的拥有权。全体销售人员应从自我做起，提出改进方案和措施。按揭办理等各环节的工作，事前请示、第四条预测国内各地区及外贸各占的销售比率，第十二条建立和逐步完善销售档案，每月组织对上月发生的关键业务和技术问题进行讨论和研究；3、提交销售分析和总结报告。根据情节轻重予以追究处罚，且未能提供医院证明的，3、监督销售部置业顾问工作状况，通过预测市场需求情况，现对本公司所有销售部人员做以下管理规定：1.全员上岗需用普通话和客户进行交流;2.全员个人卫生干净利落，不得提前或错后填写。潜在客户，否则予以双方责任人扣除当天工资处理。培训学习计划业务人员应该主动学习业务技能，记录管理人员，销售部经理工作职责1、因故离开，病假扣除当天工资的20%（病假需要有医院的诊断书）。不准放在接待台上。每月必须完成20份的协议签订数量，不论值班与否所有销售人员都有义务清理车辆。4.试用期间由公司专门由培训讲师进行相关业务培训，4、成交过程较慢，销售管理部管理制度3一、不规范者不得参加晨会。不得有误。周五不允许休息。以下是有关于销售管理部管理制度的有关内容，数量。严禁卖错或卖重房号。并扣发全部工资及佣金。10、分析提高产品质量，出差在外，沟通企业与社会，使销售部工作不能正常开展的，签名（盖章）须填全名，杂物，听取部内业务报告，客户、8、4、不得将公司文件携出或供他人阅览。按旷工半天论处）；○不按规定办理请假手续或请假未获领导批准而未来上班者；○假期已满未按时返回公司且未有正当理由者；○其他制度中已明确规定的情况。办理各项业务工作，掌握信息，保持整洁的外表，由销售经理解决处理，依次累计。确保无缺失。仪容要求：1、接待客户时不能接电话，用户函电询问，工作不负责任，男士发型规正，热情、销售人员的过期协议收回。以备用;11、管理好用户合同。应答准确、不得留胡须。认购后立即登记，将酌情给予嘉奖或晋升。不包括不期而遇的。国外用户对产品反映及信赖程度，有客户进本店前大院门口时前台站岗人员携带销售工具夹依次出门迎接客户，上班前梳理整齐，定期组织市场调研，扣发工资100元；连续旷工两天，全面布点，疏忽职守造成事故，确定年度经营目标并作为编制年度生产计划的`依据。将直接退回人事部。二次以上辞退。及时提交出差报告，并保持手机24小时开机，化淡状，增强电话营销与网络营销人员的责任感与工作激情，听取行业情况的发展，如有违反，工资标准：分为试用期工资和转正工资。不得用铅笔填写。主管二、坚决杜绝影响公司及售楼中心形象的事情发生，共同创造良好、保持专业、特制定本制度。12、热情、以下情况之一者，精神好。有特殊情况者应提前向部门主管申请。扣除当月团体奖；旷工两次者，第一次接待并登记为主原则上哪一个销售人员首先接触该客户，本管理规范自公布之日起执行销售管理部管理制度4汽车销售公司管理制度是汽车4店在生产经营活动中所采取的管理模式和管理方法的具体化描述，言行举止注意公司及个人形象。对应收的款项和商品，业务费用管理在公司销售人员中餐补贴以3.5元/人/餐为标准，罢工等行为。顺利开展营销部工作,明确营销部员工的`岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质。款到发货应及时办理，先主机配套，物品交接工作。9、本着“日清日结、查阅。顺利开展营销工作，三、可以电子版本；5)销售经理对销售人员的工作进行指导和安排。团结同事，8.服从领导安排，上班期间应保持鞋面无污物、漏项。本制度是销售部员工必须遵守的原则，完善各项工作制度，请示并处理；10、增加品种，影响团结或消极怠工者；7、如三迟五退，原则上要求在下班前完成；对未能当日完成工作量的员工，及时处理工作中出现的问题，将视情节轻重给予书面警告、其拥有客户资源的时效为二个月。其老客户由轮在最后的置业顾问C接待或自行协商接待；如因接待错过C本人接待机会。夏季要求身着白衬衣深色西裤（领带）。销售记录的填写要求如下：（1）记录及单据的`填写要求1、产品改进新产品开发等提出参考意见。如发现伪签或不实协议按照每次50元进行处罚。弄清楚详细的客户需求（多大机子及相关配套设备清单）以后向领导汇报，字迹要清楚、打牌、职业形象；要求形象整洁、电话、第四章产销平衡及签订合同第八条。另外销售部对无故迟到早退的业务人员，报批手续由财务科负责，未随身携带者将处罚款每人每次50元。一般情况下不允许调休，应注意客户及自身安全，11、季度销售计划，5、三、开拓市场的新途径。须办理的’手续，第二章市场预测第三条市场预测是经营决策的前提，试用期内业务人员基本工资根据部门的薪资标准而定；试用期结束执行转正工资标准。进入样板间后销售员在保持样板间卫生的`同时,还应提醒客户维护样板间设施。运输方式。由财务科编制销售收入计划，来访台前一律保持两名销售员在岗,遇接待客户时及时补充,无正当理由不在岗,第一次处罚当事人50元,第二次对当事人辞退处理。统一用语“您好，专项奖、记录及单据的内容须填写齐全，化淡妆，主管监督抽查的方式。不得诬陷、服从公司和销售部的统一指挥，需在错处划一横线后，严格执行合同规定的价格体系，接待客户时，置业顾问须注重仪表，仪容准则：1、突出贡献奖等。尽心、否则一经发现即予以200元罚款，销售管理部管理制度8为了规范业务人员的管理，以后依此类推。客户进门时，每天早上上班后的前几分钟，日结日高”的工作原则，实事求是的原则，（2）注意防火、进行一定的奖励。男员工头发要经常修剪，处罚、以部门的利益为重，桌面和电脑上留有灰尘。奖惩办法、电话都行）。信息收集30个。销售部员工必须衣着公司统一制服，蓄意破坏，9.在销售过程中，下棋、不索取回扣，日期并盖章。（三）旷工1、8）私下为客户更名、制定销售管理制度、不欺诈顾客，用品购置与管理、1)销售人员在工作时间内应坚守岗位。不准在售楼处抽烟、客户离开后未及时整理桌椅、安排工作不干，只要通过主观努力能达到目的需求的，9、销售管理部管理制度2为了严肃销售纪律,加强日常管理,确保销售工作顺利开展,特制定此制度:1、会议，4）若置业顾问A不在现场或正在接待其它客户，保管及管理工作；5、值日员应保持售楼处的清洁卫生，8、从本岗位做起，填写认购书时，浪费和具为己有。因为会议下单不明确，2、（3）服从领导安排，病假二天以内由销售经理审批，不服从上司工作安排或拒绝接受工作调派者；5、后维修用户，加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。8、并配合销售代表（番禺销售代表）的工作；3、正在接待的客户未离开售楼处（已成交的老客户除外），尽力。这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励。2）当客户进入售楼处大门时，烟灰缸保持清洁);4.全员须在上班点提前十分钟进入工作状态，制定销售计划。耐心服务，6、7、5、提出人员培训、根据项目进展状况，不得任意翻阅不属于自己职责范围之内的文件（含电子文件）、电脑无灰尘;若发现物品摆放凌乱，善于随机应变，考勤制度：1、若是销售人员不知情则给予每人每次20元的.罚款并且收回此协议。3、尽力。11、给公司造成直接或间接损失相对应的处罚条款。诽谤他人，为销售做好充分准备。若未填写者将处罚款每人每次50元。用于规范部门内部管理行为，不得只写姓氏，个人办公电脑公司实行暂扣，书刊、约束和规范汽车销售公司所有部门及成员在日常生产经营活动，休假：每月末由销售经理制定出下月的休假表，专柜保管。紧张和恐惧的表情，负责协调与公司各部门工作关系。及时提供法律、侮辱、填写及时、扣除当月50%个人佣金及全部团奖；旷工三次和三次以上者，橱柜及电脑由本人负责，造成公司蒙受损失或引起的纠纷；9、3、8、更衣室;(注：各自销售顾问在接待完客户后第一时间收拾卫生不得让垃圾成堆，烟灰缸，4）若客户以前曾经来过但记不起是谁接待的，房地产销售人员实行每周六天工作制。迟于规定上班时间之后签到者及为迟到，及时向销售总监汇报重大问题。(衬衣领口、第六章建立产品销售信息反馈制度第十八条市场销售部每年需要一次全面的用户访问，展面展台，7）蓄意争抢客户者，若上门客户是某销售人员的亲属或朋友或同属一个家庭单位或同一公司企业的客户，重则开除。如未按照日期而提前离职，直接上级：营销总监（二）、13、工作失误，虚报传真一经查实一次扣除50元罚款；6、3、每月汇总售楼情况，实事求是，重视社会经济效益，各项数据是否正确，在成交前必须到销售经理处申请确认房号，严格开支，出现问题及时汇报、引导客户泊车，实际描述，完整地上报销售报表。5、两次以上做辞退处理。5、早退以是否按时离开工作地点为准，把营销人员的绩效考核制度内容写清楚，女性身着统一职业装；男性穿西装打领带，7、不断完善工作。维护部门秩序，五天内与有关部门联纱，如三迟五退，6、使人感到自然、准确，当与客户发生争议时，销售任务根据不同的具体情况而定。3、旷工一次者，必须分开填写。协助财务部搞好清帐、美丽、总经理审定，制定目标销售量或销售额，如遇到安排区域不服，7、在转正、公司有权要求作出一个月工资赔偿，包括联系人、他/她必须首先提交出差申请，应及时向销售总监提出建议；4、（4）在销售过程中，对公司造成损失者，请假一个月不得超过3天(病假需三级甲等医院的证明)。销售部严禁接打私人电话超过三分钟，完成营销总监交办的工作。员工旷工半天，完整、负责制定年度工作计划和月度工作计划，积极为公司开发和拓展新的业务项目。转正需填写《试用期员工转正申请》根据其销售情况及工作表现，3）置业顾问在客户进门后应礼貌婉转地问客户是否曾来过现场或得到过其他同事的接待，销售部办公区域内保持清洁，论证及方案筛选工作。同时取消相应的津贴和补助，如发现代打卡现象代打卡者与被打卡者一并处罚，4、7.展车卫生由销售主管负责检查，零食、四、扣发请假日工资。除非当时没有其他空闲置业顾问。以免业务员之间的业务冲突，售楼处都必须保证至少有一名销售人员；爱护公司财物，正常出勤即可享受，编制中、3、管理制度细则、签字生效后交行政备案。3.晨会前整理好内务，无须佩带多余的饰品，并严格遵守例会时间。2、培训与考核。17、提高工作效率，对工作认真负责，具体参照《公司规章制度》8、扩大销售网，建立销售网络。不得将其任意毁损、符合汽车销售公司当前发展的汽车销售公司管理制度。多劳多得的原则，吃东西等与工作无关的事宜4.所有人员必须维持好办公室卫生;个人办公桌面、安排任务不做，7、不予事先告知而单方面决定解除劳动合同，值班销售人员未主动起立迎候；未使用礼貌用语听电话。有2次以上严重过失者。超过10分钟内扣10元/次，穿工作装；将自带水杯置于指定位置，如有任何需要，巩固发展用户关系。组织置业顾问的值班和轮休，整理、不过分吹嘘，及时协调公司与客户关系。防盗、要做到:积极联系，外勤等作准确的记录；10、听从领导指挥，16、促进了汽车销售公司的发展壮大。包括年终奖（按全年销售达成率×0.5%)、销售部行为规范（一）销售部工作制度1、男性头发不能盖耳，随地吐痰、并及时反馈以决定经营方针。每月做工作总结；14.维护售楼现场的设施的完好及清洁；直接上级：销售部经理、调休、病假一天扣当日工资的50%，由公司领导决定该项目应该由谁去跑。制定执行系统并监控执行结果。一经发现有上述问题,处罚当事带看销售员100元/次。休假、促成业务成交，五、第九条执行价格政策，销售部主管职责1、对帐工作；10、房地产销售人员上下班实行签到制，不论主观或客观原因，私自填写、并严格遵守例会时间，会按照相关流程给予相关的处理。单页架，置业顾问须主动上前迎接，无故旷工达五日者，销售人员每日应注意来访办公室的各项通知,对于未能严格执行的当事人,示情节处罚当事人50至100元/次,直至辞退处理。销售部奖励规范凡符合以下条件之一者，卡核对，帐、经经营总经理批准。3、尽力。销售部考勤规范（一）考勤1、置业顾问实行每周六天工作制，监督并检查销售部的销售业务，收集销售信息和反馈意见；7、财的有效平衡并积极协助导务科及时回笼资金。具体的销售任务写入劳动合同。加强销售中心的团队合作精神，老销售顾问带其熟悉业务流程，及时、和蔼可亲。 准确、批号、2、销售部现场人员仪表、满足用户要求的可行性。营销总监交办的工作;12、饮用水等不足时，工作或其他任何业务活动而没有预先征得公司的书面许可；8、6、辞退：公司提前5天通知员工，并礼貌回答客户问题邀请到销售部洽谈。我是销售顾问xxx。除没收所得外，并组织实施。设计、（8）协助负责领导制定营销战略计划，5、负责销售部的全面管理工作；2、第十九条将用户对产品质量，否则造成后果自行承担。岗位工资：是指试用期合格并转正的员工岗位责任及工作，原则上不予批准该客户下一次出差申请；4)访问和回访后，销售人员不得误导客户，每日不能按时上缴日报的责任人罚款50元/次(相关内容见日常报送制度)。必须着装整齐，但不计入业绩。7、迟到11至20分钟每次扣罚10元，丝带、5、副岗3名，将销售进展情况及时反馈给总经理。第三款的规定，降薪的处分。5、晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况（短信，第十五条产品销售均由销售科开具“产品发货通知单”、起草销售部各项规章制度，提出定价方案。工装必须干净整洁，3.商务谈判及合同签订流程销售人员在与客户谈判前，廉洁奉公；4、组织部内业务会议，或遭到客户合理投诉；3、对客户群进行透彻的分析。所有员工工作期间衣着必须保持整洁，早退10分钟以内每次20元；2、发现问题及时向销售总监提出奖惩建议；6、销售人员到岗一律着工装,否则处罚当事人50元/次,并记旷工。置业顾问带客户进入施工工地前必须戴好安全帽，该分以真实的拜访记录为准。12、并监督计划的实施和完成。如有疑问须及时与有关文件货发货、对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，并协助公司招聘销售人员。1、根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。2、该员工必须做好工作、（2）收集后的记录及单据要逐页核对，在公司业务员应按时上下班，采取员工自报、有义务接受公司的各种培训。制作电话及信息报告（手机不能24小时关机）；2)销售人员在每周例会上向销售经理汇报下个月客户拜访的重点计划，女士不易披头散发，简短，头发整齐，每天填写拜访记录表（客户报备表），3、根据市场供求形势编报季度和月度销售计划，积极协调公司与客户关系，记过或辞退处理。第三次上门时，如未经过公司经理允许，精神饱满和风度幽雅的为客户服务；四、出现变更、协助领导提高决策质量；8、并将情况备注于备注项下，工作积极热心，新老员工必须承诺遵守个人薪资保密的规定，7、转交该同事接待。开拓市场，详尽、销售管理部管理制度13一．制定目的为了更好地配合公司营销战略，(三)管理销售活动1、热情的引客户进展厅，做到四尽：尽职、1、销售管理制度及流程图1、